Ogni realtà è caraterizzata da un insieme di regole non scritte che condizionano la vita in azienda e che rappresentano il punto di partenza per delineare un percorso di cambiamento culturale. Fare una fotografia dei modelli culturali e aiutare a scegliere quali incentivare e quali disattivare, in coerenza con la strategia sulla felicità, è anche uno dei compiti del Chief Happiness Officer che possiede tra le altre anche la competenza "organization epigenetics"
L'articolo Organization Epigenetics: come intercettare e potenziare il DNA culturale dell’organizzazione proviene da Digital4.