Per prendere consistenza e forza, i progetti di employee advocacy devono essere guidati da un purpose comune, che nasca da un allineamento tra quello personale e quello aziendale, e da un lavoro costante dell'HR, impegnata a dare voce ai dipendenti e a coinvolgerli costantemente. Fin dalle fasi di attraction è fondamentale che le persone siano consapevoli di avere un ruolo unico come stakegivers e stakeholder: a loro spetta l’opportunità di dare e ricevere valore
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